pdp行为风格测试(pdp性格测试和disc行为风格测试的区别)-五行小资讯-侠客易学

很多朋友对于pdp行为风格测试和pdp性格测试和disc行为风格测试的区别不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

pdp性格测试和disc行为风格测试的区别

出现这种情况的人很有可能他很熟悉PDP或disc的测试流程及结果，有意识的参加测试，根据你对他个人的面对面交流，再对照二者的测试结果来选择一个有参考性的参照

pdp性格测试的测评对比

与其他工具相比，PDP的独特之处在于：

一、PDP提供更*度的指标

相比较于其他几种通用的性格测评工具，PDP中增加了“角色的我”和“他人眼中的我”这两个方面的分析内容，对一个人的特质调整、所具备的能量、能量损耗和工作满意度等指标进行测量。

“角色的我”分析图：PDP不仅对测试者自然的性格特质进行分析，还对他们在工作中的状态进行了分析，这是PDP的一项重要功能，它可以显示测试者在行为特质上的调整情况以及对“满意度”、“能量损耗”等压力指标做了精准分析。

“满意度”：这是测评工作状态的指标，测量测试者对自身工作状态的满意程度。PDP的个人发展报告包括三种类型的满意度。一是“高满意度”，表明测试者对状况很满意，测试者感觉获得了相应回报；对于测试者所经历的压力，可以视为良性压力。二是“低满意度”，表明对于所付出的努力，测试者可能感到并未获得相应的回报，因此会有些不满、泄气，而这造成了很大的精力耗损，让测试者精疲力竭；在这种情况下，测试者需要花点时间，找到造成压力的原因。三是“平均满意度”，这表明可能在很好地应对事情，一切也在平稳中进行。PDP个人发展报告中的满意度指标为组织了解测试者的工作状态提供了重要参考信息，可以用于组织诊断及个人辅导。

“能量损耗”：PDP能够测试出一个人的能量水平，它是一种自然的、遗传的能量，是在没有受到压力和满意度影响时的能量水平；“能量损耗”是测评工作状态的一个指标，测量测试者在工作中能量消耗的程度。当能量消耗过大时，比如到了“精疲力竭”的程度时，测试者和测试者所在的组织必须予以密切关注，否则可能会导致离职或无*常工作。“工作风格”：该指标衡量测评者完成目标的工作风格，测量测试者是开拓型，支持型还是规划型。“开拓型”风格的人具有火箭一般的爆发力、做事主动、动力非常强，“规划型”的人具有坚定、坚韧的风格，有来自自身驱动力的强大力量，支持自己坚持到底；“支持型”的人具有贯彻始终、善于支持的风格，致力于完成预定任务。“他人眼中的我”分析图：该图反映出测试者的行为方式在经过调整后，在其他人眼中是怎样的。它能预测一个人与其他人相处的方式，以及一个人可能会采取何种行动。它的指标类别与“自然本我”中的各项指标类别相同（包括四项特质、决策风格、工作风格和能量水平），能显示测试者在应对环境时所进行的调整是否成功。

二、PDP测试问卷更简洁，完成测试更快速

PDP的60道测试题目一般只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助其迅速做出决策。

三、PDP对测试结果进行大量验证，确保信度和效度

奠定PDP*基础的研究样本只包括在职成年人而不是学生，虽然学生样本更容易获得，但使用好的样本保证了PDP测评的信度和效度。

在1800万样本中，PDP完成了超过400万的调查；信、效度系数在0.80和0.94之间（0.60是普遍的标准）；96%的受访者同意PDP对他们的测评结果。*特性PDPD*CMBTI个人特质测量分析个人的压力是否否分析个人的满意度是否否分析个人的能量风格和损耗是否否分析个人的优势是是是分析个人的激励点是否否招聘和定义工作标准测量应聘者与岗位要求的匹配度是否否基于应聘者的行为特质定制面试问题是否否基于企业需求的行为特质定制招聘广告是否否分析应聘者的激励点，以及适应岗位所需要做的调整是否否团队建设基于个性特质建立团队和工作小组是是否提供线上服务&实用工具线上搜索和下载测评报告是是否自动生成测评报告是是否测评报告自动发送给受测试者是否否

pdp性格测试(PDP行为特质测评)

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一、PDP理论

PDP的全称是ProfessionalDyna-MetricPrograms（行为特质动态衡量*），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的*。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"猫头鹰"、"变色龙"。PDP是一个进行人才管理的专业*，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到"人尽其才"。

二、PDP的五种类型

老虎型

个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地做出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。

孔雀型

个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。

孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

考拉型

个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。

优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。

工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。

猫头鹰型

个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

优点：天生就有爱找出事情*的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。

变色龙型

工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

主要行为：综合老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。

三、PDP的综合应用

①老虎

具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

老虎型*都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

②孔雀

具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

孔雀型*天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有zui好的表现。孔雀型*在任何团体内，都是人缘zui好的人和zui受欢迎的人，是zui能吹起领导号角的人物。当孔雀型*的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型*，不宜有个老虎型*当二把手或部属。

反之，若老虎型*有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是zui佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，zui能发挥其所长。

③无尾熊

具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。

无尾熊型*，适宜当*内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们zui能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业*是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型*强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业*后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

④猫头鹰

具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。

架构稳定和制度健全的组织zui好聘用猫头鹰型的人来当各级*，因为猫头鹰型*喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会zui好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型*就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对*行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展*的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作*的性格，是企业*力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

⑤变色龙型

变色龙型的*，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的*既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

PDP职业性格测试卷及分析说明

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